В 2017 году Банк «Санкт-Петербург» отметил 10-летие IPO, которое стало одним из важнейших событий в жизни Банка и оказало значительное влияние на всю его дальнейшую историю.
Банк «Санкт-Петербург» заработал рекордные 7.5 млрд рублей в 2017 году, в один из самых сложных периодов для российской банковской системы. 
Экспертное знание клиентской базы и близость к клиентам позволяют Банку предлагать гибкие решения, отвечающие потребностям и интересам каждого из 2 000 000 клиентов. 
Благодаря эффективному и проактивному риск-менеджменту, который старается трансформировать каждый риск в возможность, Банк «Санкт-Петербург» всегда прибыльный и устойчивый к внешним шокам. 
Весь бизнес строится на принципах этики и ответственном подходе к росту благосостояния и сохранению доверия сотрудников, клиентов, акционеров, общества в целом.
Стратегический взгляд
В 2017 году Банк «Санкт-Петербург» отметил 10-летие IPO, которое стало одним из важнейших событий в жизни Банка и оказало значительное влияние на всю его дальнейшую историю.
В 2017 году Банк «Санкт-Петербург» отметил 10-летие IPO, которое стало одним из важнейших событий в жизни Банка и оказало значительное влияние на всю его дальнейшую историю.
ОБРАЩЕНИЕ РУКОВОДСТВА БАНКА
Уважаемые клиенты, инвесторы и партнеры!
Мы рады представить годовые результаты Банка «Санкт-Петербург» и тенденции развития. В 2017 году ситуация в российской экономике стала немного лучше: минимальный рост валового внутреннего продукта сопровождался ростом потребительского спроса, снизились процентные ставки и инфляция. Мы видим оживление корпоративного кредитования и значительный рост розничного.
Прошедший год запомнился санацией крупных частных банков и отзывом большого количества лицензий в банковском секторе, что не могло не повлиять на доверие к банковской системе. В таких условиях важнейшими качествами для банков стали прозрачность и надежность. Дополнительные возможности появились для тех, кто продемонстрировал свою устойчивость в непростые времена, и это в полной мере относится к Банку «Санкт-Петербург».
Наши достижения
2017 год мы завершили в хорошей форме, заработали рекордные 7.5 млрд рублей чистой прибыли, на 75% больше, чем в 2016 году. Да, в период нестабильности на финансовом рынке мы не показывали высоких темпов роста, но это подтверждает наш взвешенный подход к принятию рисков. Мы существенно улучшили качество кредитного портфеля – создали на 3 млрд рублей меньше резервов, чем в 2016 году, значительно снизили показатель стоимости риска. Выручка Банка достигла наивысшего результата за всю историю 33.2 млрд рублей.
Отличительной чертой Банка является здоровый консерватизм. Благодаря этому важному свойству, в условиях непростой ситуации в российском банковском секторе нам удалось укрепить позиции в Санкт-Петербурге, а также повысить лояльность клиентов. Мы уверенно двигаемся к цели – стать основным расчетным банком для предприятий Санкт-Петербурга и банком первоочередного выбора для жителей города. Мы уже преодолели отметку в 50 000 корпоративных клиентов и приближаемся к отметке в 2 000 000 частных клиентов, что говорит о несомненном доверии к нам.
Мы уделяем особое внимание формированию качественного и сбалансированного кредитного портфеля, в то время как привлеченные средства клиентов остаются одним из основных источников фондирования Банка. Прошедший год подтвердил высокий уровень доверия населения – объем средств физических лиц вырос на 10% и достиг 206 млрд рублей, составив более 57% всех средств клиентов.
В 2017 году мы укрепили позиции в ипотеке: увеличили портфель ипотечных кредитов на 27% и вошли в тройку банков в России по темпам роста. Помимо этого, мы на 46% нарастили объемы бизнеса в потребительском кредитовании. В 2017 году запустили программу рефинансирования, которая позволяет клиентам объединить все действующие кредитные договоры в один, сократить сумму ежемесячного платежа, а также получить дополнительные денежные средства.
Одним из лучших в России остается наш Интернет-Банк, через который клиенты могут оформить подавляющее большинство операций. Наши карты поддерживают все современные технологии оплаты с помощью мобильных устройств – сервисы Apple Pay, Samsung Pay и Android Pay.
Новые вызовы и возможности
Мы довольны результатами 2017 года, но быстро меняющаяся внешняя среда и наши собственные амбиции не позволяют останавливаться на достигнутом. Конкуренция за клиентов растет, госбанки становятся все более активными, на рынке появляются небанковские высокотехнологичные игроки, маржа в банковском секторе сокращается, растут киберугрозы, а также существует геополитическая и макроэкономическая неопределенность. На все это мы должны быстро реагировать и принимать эффективные решения.
В феврале 2018 года мы утвердили Стратегию Банка на 2018–2020 годы, где впервые для себя поставили такую амбициозную стратегическую задачу как увеличение рыночной капитализации в три раза. Кроме того, главными стратегическими целями стали достижение устойчивой рентабельности капитала на уровне 15%+ при сохранении позиции в Топ-20 банков России по размеру активов и рост транзакционной выручки на 50%. Чтобы добиться таких результатов, мы должны значительно расширить расчетный бизнес и активизировать корпоративное кредитование.
Одной из важнейших задач при реализации Стратегии Банка 2018–2020 станет трансформация корпоративного бизнеса, мы внедрим отраслевую специализацию и сегментный подход. Повышение отраслевой экспертизы позволит нам стать более эффективными в кредитовании и научиться принимать бóльшие риски при бóльшей маржинальности. Сегментный подход даст возможность предоставить каждому клиенту качественный сервис за счет использования тех каналов продаж и продуктов, которые максимально отвечают его потребностям.
Помимо этого, мы продолжим увеличивать объемы розничного бизнеса за счет повышения качества обслуживания и расширения линейки продуктов.
Ответственность
10 лет назад, в 2007 году, мы приняли решение стать публичными и первыми из российских частных банков провели IPO. Публичность несла в себе дополнительные обязательства – повышение уровня менеджмента и прозрачности Банка. За 10 лет мы построили систему корпоративного управления, в Наблюдательном совете независимые директора занимают не менее 1/3 кресел, менеджмент на регулярной основе представляет отчетность рынку. Кроме того, мы многократно усилили коммуникации – за 10 лет провели 1 700 встреч, примерно 8 раз облетели земной шар с презентациями и roadshow.
Оглядываясь назад, мы понимаем, что принятые нами 10 лет назад обязательства публичного банка и возросшая ответственность за принимаемые решения во многом позволили избежать тех проблем, с которыми столкнулись многие наши коллеги на рынке.
Мы гордимся достигнутыми результатами, растущим доверием клиентов и безупречной репутацией. Выражаем искреннюю признательность всем клиентам, инвесторам и партнерам за плодотворное сотрудничество!
|
|
| Елена Иванникова | Александр Савельев |
| Председатель Наблюдательного совета |
Председатель Правления |
В 2017 году Банк «Санкт-Петербург» отметил 10-летие IPO, которое стало одним из важнейших событий в жизни Банка и оказало значительное влияние на всю его дальнейшую историю.
ПЕРВЫЙ ЧАСТНЫЙ БАНК В РОССИИ, ОСУЩЕСТВИВШИЙ IPO
Ровно 10 лет назад, в ноябре 2007 года, Банк «Санкт-Петербург» успешно провел первичное размещение акций (IPO). Сделка носила инновационный характер: рынку были предложены акции и конвертируемые в акции депозитарные расписки. На российском рынке ранее таких размещений не было.
Менеджмент провел широкое по географическому охвату roadshow и в общей сложности собрал книгу заявок объемом 2 млрд долларов США. Книгу переподписали в первый же день roadshow. После фиксирования цены размещения, с 7-кратной переподпиской, Банк привлек 270 млн долларов США от 130 инвесторов.
Обыкновенные акции Банка (код: BSPB, ISIN: RU0009100945) торгуются на фондовом рынке группы Московская Биржа, с 2016 года входят в высший уровень листинга Московской Биржи. Обыкновенные акции включены в базу расчета индексов группы Московская Биржа: индекс широкого рынка (MICEX BMI/RUBMI), отраслевой индекс Финансы (MICEX FNL/RTSFN).
Информацию о текущей стоимости обыкновенных акций Банка можно узнать на сайте Московской Биржи: www.moex.com (код ценной бумаги: BSPB).
В 2017 году Банк «Санкт-Петербург» отметил 10-летие IPO, которое стало одним из важнейших событий в жизни Банка и оказало значительное влияние на всю его дальнейшую историю.
СТРАТЕГИЯ 2018–2020
Стратегия развития Банка на 2018–2020 годы утверждена Наблюдательным советом 1 февраля 2018 года.
В рамках утвержденной стратегии определены основные стратегические цели: достижение устойчивой рентабельности собственного капитала на уровне 15%+ при сохранении позиции в Топ-20 банков России по размеру активов, увеличение рыночной стоимости Банка в 3 раза и рост транзакционной выручки на 50%.
ГЛАВНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ 2020
Ключевыми драйверами достижения основных стратегических целей являются: увеличение масштабов массового бизнеса в корпоративном сегменте и развитие расчетного банка. Стратегией развития также определены ключевые цели по направлениям деятельности:
- построение эффективного корпоративного блока крупного и среднего бизнеса;
- создание активной продающей среды корпоративного блока малого бизнеса;
- максимизация бизнес-модели розничного бизнеса;
- увеличение масштабов потоковых доходов от операций на финансовых рынках;
- повышение эффективности управления расходами;
- эффективное управление персоналом и разрушение барьеров во внутренних процессах;
- сохранение умеренного аппетита к риску и эффективное использование капитала.
ВАЖНЫЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ОТВЕТЫ
Финансовые результаты
Банк «Санкт-Петербург» заработал рекордные 7.5 млрд рублей в 2017 году, в один из самых сложных периодов для российской банковской системы.
АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ
Основные факторы, определившие финансовые результаты в 2017 году:- Чистая прибыль выросла на 75% и достигла наивысшего результата за всю историю Банка 7.5 млрд рублей за 2017 год, в том числе 1.8 млрд рублей составила чистая прибыль 4 квартала 2017 года;
- Рентабельность капитала составила 11.4% за 2017 год;
- Стоимость риска опустилась до 2.7% за 2017 год, наименьшего уровня за последние 3 года;
- Розничный кредитный портфель вырос за 2017 год на 30.8% и составил 71.2 млрд рублей.
Структура доходов*,
млн рублей
Выручка, операционные расходы и резервы*,
млн рублей
* Из расчета выручки и чистого дохода от операций на финансовых рынках исключены разовые доходы.
Чистая прибыль выросла на 75% и достигла наивысшего результата за всю историю Банка 7.5 млрд рублей за 2017 год. Рентабельность капитала (ROАE) составила 11.4% за 2017 год (7.3% за 2016 год).
Динамика чистой прибыли
Подробнее
Банк «Санкт-Петербург» заработал рекордные 7.5 млрд рублей в 2017 году, в один из самых сложных периодов для российской банковской системы.
СТРУКТУРА БАЛАНСА
Активы Банка за 2017 год увеличились на 4.6% и достигли 606.9 млрд рублей (580.3 млрд рублей на 1 января 2017 года).
Кредитный портфель до вычета резервов вырос за 2017 год на 1.0% до 357.7 млрд рублей (354.3 млрд рублей на 1 января 2017 года); доля кредитов и авансов клиентам в активах составила 52.4%.
Портфель ценных бумаг Банка вырос за 2017 год на 7.6% до 113.4 млрд рублей (105.4 млрд рублей на 1 января 2017 года); доля портфеля ценных бумаг в активах – 18.7%.
Объем операций обратного РЕПО вырос за 2017 год на 15.9% до 67.8 млрд рублей (58.5 млрд рублей на 1 января 2017 года); доля обратного РЕПО в активах – 11.2%.
Объем средств клиентов (с учетом выпущенных векселей и депозитных сертификатов) вырос за 2017 год на 0.7% до 360.2 млрд рублей (357.8 млрд рублей на 1 января 2017 года); доля средств клиентов в пассивах составила 59.4%.
Объем средств банков вырос за 2017 год на 13.1% до 148.9 млрд рублей (131.7 млрд рублей на 1 января 2017 года); доля средств банков в пассивах составила 24.5%.
На 1 января 2018 года доля средств, привлеченных на рынках капитала, составила 1.5% общего объема пассивов (3.2% на 1 января 2017 года).
Структура активов и пассивов, 1 января 2018 года, млрд рублей
Банк «Санкт-Петербург» заработал рекордные 7.5 млрд рублей в 2017 году, в один из самых сложных периодов для российской банковской системы.
Направления бизнеса
Экспертное знание клиентской базы и близость к клиентам позволяют Банку предлагать гибкие решения, отвечающие потребностям и интересам каждого из
2 000 000 клиентов.
КОРПОРАТИВНЫЙ БИЗНЕС
Банк постоянно совершенствует свою работу и предлагает полный спектр высокотехнологичных банковских инструментов для предприятий крупного, среднего и малого бизнеса, учитывая интересы и потребности каждой группы клиентов.
Сегодня Банк «Санкт-Петербург» обслуживает 50 000 компаний. Корпоративный бизнес Банка сконцентрирован преимущественно на региональном рынке – в Санкт-Петербурге. Кроме того, более 4 000 корпоративных клиентов обслуживаются в Калининграде (в 2015 году Банк «Санкт-Петербург» завершил процесс интеграции Банка «Европейский» (г. Калининград), который совместно с Калининградским филиалом Банка был реорганизован в филиал «Европейский»). В 2016 году Банк «Санкт-Петербург» также усилил свое присутствие за пределами домашнего северо-западного региона: Банк открыл представительство в Новосибирске, ориентированное на работу с корпоративными клиентами.
Кредиты юридическим лицам формируют 78.8% кредитного портфеля. Отраслевая структура корпоративного портфеля отражает структуру экономики Санкт-Петербурга со значительной долей строительства, недвижимости, торговли и производства, что позволяет Банку использовать все преимущества экономической структуры региона и вносить свой вклад в ее развитие.
Экспертное знание клиентской базы и близость к клиентам позволяют Банку предлагать гибкие решения, отвечающие потребностям и интересам каждого из
2 000 000 клиентов.
РОЗНИЧНЫЙ БИЗНЕС
Банк «Санкт-Петербург» – один из ключевых игроков на рынке розничных банковских услуг Санкт-Петербурга, нацеленный на то, чтобы стать банком первоочередного выбора для жителей города. На сегодняшний день Банк обслуживает 1 930 000 частных клиентов, что является хорошей базой для успешного развития розничного направления бизнеса.
Розничный кредитный портфель вырос с начала года на 30.8% и составил 71.2 млрд рублей, в том числе ипотечные кредиты за 2017 год выросли на 27.4%, потребительские выросли на 46.1%, кредиты на приобретение автомобилей выросли на 23.3%. При этом доля кредитов, выданных частным лицам, достигла 21.2% кредитного портфеля.
За 2017 год объем привлеченных средств физических лиц вырос на 9.7% и составил 205.6 млрд рублей. Доля розничных депозитов составляет 57.1% общего объема привлеченных средств клиентов.
Экспертное знание клиентской базы и близость к клиентам позволяют Банку предлагать гибкие решения, отвечающие потребностям и интересам каждого из
2 000 000 клиентов.
PRIVATE BANKING
Бизнес-направление Private Banking (специализированная программа обслуживания для частных состоятельных клиентов) существует в Банке с 2007 года и ежегодно развивается с учетом лучших рыночных практик.
По состоянию на 1 января 2018 года общее количество клиентов программы составило 1 465 человек. По итогам 2017 года средства клиентов Private Banking выросли на 20% и составили 58.3 млрд рублей.
Основными преимуществами программы Private Banking являются доступ к максимальному набору продуктовых предложений с наилучшими ценовыми условиями; комплексная экспертиза запросов и потребностей клиентов; разработка индивидуальных решений; полная конфиденциальность персональных и финансовых данных и операций клиентов; семейное обслуживание.
Собственная консьерж-служба успешно реализует запросы клиентов в сфере путешествий, частной авиации, приобретения недвижимости, предметов искусства и т.п.
2017 год стал юбилейным для Private Banking – программа успешно работает уже 10 лет. В 2017 году в программу Private Banking были внесены значительные изменения. Введены новые условия подключения к программе Private Banking (увеличен порог входа для обслуживания по программе до 15 млн рублей), а также оптимизирована линейка льготных тарифов для клиентов программы. Продуктовое наполнение программы усилено линейкой инвестиционных предложений на базе Управляющей компании ООО «БСПБ Капитал», в том числе с возможностью разработки индивидуальных инвестиционных стратегий.
Целью Private Banking Банка являются постоянное повышение уровня сервиса и сохранение долгосрочных отношений с клиентами.
Экспертное знание клиентской базы и близость к клиентам позволяют Банку предлагать гибкие решения, отвечающие потребностям и интересам каждого из
2 000 000 клиентов.
ДИДЖИТАЛ БАНКИНГ
От рисков к возможностям
Благодаря эффективному и проактивному риск-менеджменту, который старается трансформировать каждый риск в возможность, Банк «Санкт-Петербург» всегда прибыльный и устойчивый к внешним шокам.
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
Стратегической целью управления рисками является обеспечение финансовой устойчивости Банка. Разработанная система управления рисками представляет собой комплекс мер и решений по идентификации, мониторингу, оценке всех материально значимых видов рисков, определению их приемлемого уровня, осуществлению мероприятий по ограничению (лимитированию) каждого вида риска.
В соответствии с требованиями законодательства и Устава Банка, Наблюдательный совет утверждает Политику по управлению рисками и капиталом, которая предусматривает координацию действий для развития системы управления рисками, последовательное совершенствование методологии, стандартизацию и автоматизацию процессов управления рисками. При Наблюдательном совете действует Комитет по управлению рисками, который оказывает содействие Наблюдательному совету в осуществлении надзора за системой управления рисками в Банке, эффективной идентификацией, измерением и контролем рисков.
По каждому значимому виду риска создана система управления, обеспечивающая адекватную оценку риска и включающая меры по его ограничению. Банк сопоставляет объем принимаемых рисков с размером собственного капитала, обеспечивая его достаточность на уровне, соответствующем требованиям Банка России и позволяющем Банку исполнять свои обязательства, в том числе ковенанты контрагентов, и поддерживать эффективное использование капитала.
Благодаря эффективному и проактивному риск-менеджменту, который старается трансформировать каждый риск в возможность, Банк «Санкт-Петербург» всегда прибыльный и устойчивый к внешним шокам.
РАЗВИТИЕ ПОДХОДА К ОЦЕНКЕ КРЕДИТНОГО РИСКА
За десять лет с момента проведения IPO, система риск-менеджмента Банка, реагируя на новые вызовы, претерпела существенные изменения.
Период с начала 2000-ных годов до 2008 года характеризовался отсутствием каких-либо значимых дефолтов на рынке и, как следствие, недостатком необходимой статистики для построения работающих моделей риск-менеджмента, поэтому регулярного риск-менеджмента в России в те годы не было. Преобладающая доля резервов создавалась Банком на прирост кредитного портфеля, который вплоть до 2008 года ежегодно удваивался. Высокая чистая процентная маржа с запасом покрывала любые риски, в результате чего создаваемые резервы не сильно влияли на финансовые показатели Банка.
Кризис 2008-2009 годов показал существующие проблемы и необходимость изменений в подходе к риск-менеджменту. Основную часть создаваемых резервов стали занимать резервы по проблемным кредитам.
Начиная с 2009 года, была проведена значительная работа по выстраиванию системы риск-менеджмента, в том числе, была внедрена система рейтингования корпоративных клиентов. В течение нескольких лет все лучшие практики были внедрены в ежедневный риск-менеджмент Банка «Санкт-Петербург» и стали использоваться для оценки каждого кредитного проекта.
После внедрения передовых практик риск-менеджмента на основе накопленной экспертизы и данных о потерях, с 2013 года началось формирование нового кредитного портфеля с использованием комплексной оценки рисков.
Источник данных по CoR в разрезе категорий кредитов и поколений: управленческая отчетность.
Благодаря эффективному и проактивному риск-менеджменту, который старается трансформировать каждый риск в возможность, Банк «Санкт-Петербург» всегда прибыльный и устойчивый к внешним шокам.
НОВЫЕ ГОРИЗОНТЫ
Благодаря последовательному выстраиванию культуры риск-менеджмента, начиная с 2013 года Банк смог получить качественно другой портфель кредитов, который на 1 января 2018 года составил около 80% кредитного портфеля. При этом «старые» проблемные кредиты, выданные до 2013 года, на протяжении последних 5 лет продолжали занимать преобладающую долю в общей стоимости риска, продолжали оказывать существенный негативный эффект на финансовые результаты Банка.
COST-OF-RISK ДО И ПОСЛЕ 2013 ГОДА
За 2017 год 160 б.п. из 269 б.п. показателя стоимости риска привнесли резервы, созданные по проблемным кредитам, выданным до 2013 года. При этом стоимость риска по проблемным кредитам, выданным после 2013 года, стала значительно ниже – не превышает уровень 0,8%. Это говорит о том, что новые технологии, новая культура риск-менеджмента работают, и новый кредитный портфель Банка «Санкт-Петербурга» не несет в себе тех объемных проблем, которые могли возникать в предыдущем портфеле.
Банк уверенно двигается к существенному снижению стоимости риска и соответствующему росту рентабельности капитала, учитывая тот факт, что за счет и выгашивания, и списания проблемных кредитов, выданных до 2013 года, их доля в общем кредитном портфеле ежегодно снижается (на 1 января 2018 года составляет менее 10%), а оставшиеся проблемные кредиты в значительной мере покрыты резервами.
КРЕДИТНЫЙ ПОРТФЕЛЬ, 1 ЯНВАРЯ 2018 ГОДА
Подробнее
Корпоративная ответственность
Весь бизнес строится на принципах этики и ответственном подходе к росту благосостояния и сохранению доверия сотрудников, клиентов, акционеров, общества в целом.
ОТНОШЕНИЕ К КЛИЕНТАМ
Банк «Санкт-Петербург» – крупнейший частный банк Северо-Запада России. Оказываемые Банком услуги поддерживают развитие и способствуют росту реального сектора экономики в регионе, помогают его жителям в решении любых финансовых задач.
Клиентский бизнес остается для Банка основой деятельности. Банк обслуживает 1 930 000 физических лиц и 50 000 предприятий. Близость к клиентам, скорость и гибкость принятия решений – традиционные преимущества Банка «Санкт-Петербург» в регионе, которые, наряду с внедрением новых стандартов сервиса во всех операциях, расчетах и услугах, определяют вклад Банка в экономическое и социальное развитие Северо-Запада.
Экспертное знание клиентской базы и близость к клиентам позволяют Банку предлагать гибкие решения, отвечающие потребностям и интересам каждого из 2 000 000 клиентов.
ОТНОШЕНИЕ К ПЕРСОНАЛУ
Банк «Санкт-Петербург» является одним из крупнейших работодателей региона, персонал которого составляют 4 133 сотрудника.
При этом 38% персонала обеспечивают работу филиальной сети, 29% работают в бизнес-подразделениях головного офиса. Общая численность за 2017 год выросла на 3.8%, что связано как с открытием новых дополнительных офисов в Санкт-Петербурге, так и с реорганизацией розничного и корпоративного бизнеса.
СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА ПО ВИДАМ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ,
1 ЯНВАРЯ 2018 ГОДА
ВОЗРАСТНАЯ СТРУКТУРА ПЕРСОНАЛА,
1 ЯНВАРЯ 2018 ГОДА
Экспертное знание клиентской базы и близость к клиентам позволяют Банку предлагать гибкие решения, отвечающие потребностям и интересам каждого из 2 000 000 клиентов.
ОТНОШЕНИЕ К ОБЩЕСТВУ
Банк «Санкт-Петербург» придает большое значение успешному развитию регионов своего присутствия и в повседневной деятельности придерживается принципов социальной ответственности бизнеса. Являясь самым крупным частным банком Северо-Западного региона, Банк «Санкт-Петербург» не отделяет себя от его социально значимых программ, принимая в них активное участие.
Особое внимание Банк уделяет реализации проектов по трем направлениям социальной ответственности: помощь детям в трудной жизненной ситуации, развитие городской среды и повышение финансовой грамотности.
Весь бизнес строится на принципах этики и ответственном подходе к росту благосостояния и сохранению доверия сотрудников, клиентов, акционеров, общества в целом.
Структура корпоративного управления, 1 января 2018 года
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
Одной из ключевых задач Банка является совершенствование корпоративного управления в соответствии с лучшей практикой. Четкое соблюдение прав акционеров, процедур внутреннего контроля и аудита, высокий уровень прозрачности и раскрытия информации, эффективно работающие органы управления обеспечивают доверие к Банку со стороны клиентов и максимальную эффективность вложений инвесторов.
В Банке приняты следующие внутренние документы, регламентирующие корпоративное управление:
- Устав, утвержденный решением Общего собрания акционеров от 18.05.2017;
- «Положение о Наблюдательном совете», утвержденное решением Общего собрания акционеров от 18.05.2017;
- «Положение о Правлении», утвержденное решением Общего собрания акционеров от 18.05.2017;
- «Положение о Комитете по стратегии Наблюдательного совета», утвержденное решением Наблюдательного совета от 23.07.2015;
- «Положение о Комитете по кадрам и вознаграждениям Наблюдательного совета», утвержденное решением Наблюдательного совета от 12.08.2016;
- «Положение о Комитете по аудиту Наблюдательного совета», утвержденное решением Наблюдательного совета от 12.08.2016;
- «Положение о Комитете по управлению рисками Наблюдательного совета», утвержденное решением Наблюдательного совета от 31.07.2014;
- «Положение о корпоративном секретаре», утвержденное решением Наблюдательного совета от 12.08.2016;
- «Положение о Ревизионной комиссии», утвержденное решением Общего собрания акционеров от 28.04.2011.
Структура корпоративного управления, 1 января 2018 года
НАБЛЮДАТЕЛЬНЫЙ СОВЕТ
Общее руководство деятельностью Банка осуществляет Наблюдательный совет, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции Общего собрания акционеров. Наблюдательный совет определяет стратегические направления деятельности Банка и контролирует работу исполнительных органов управления. Решением годового Общего собрания акционеров 2017 года состав Наблюдательного совета определен в количестве 10 человек:
В 2017 году члены Наблюдательного совета совершили следующие сделки с акциями Банка:
- Савельев Александр Васильевич приобрел 20.5 млн акций в период размещения 17 дополнительного выпуска акций.
В соответствии с лучшей практикой корпоративного управления в состав Наблюдательного совета входят 4 независимых директора – Бычков А.П., Германович А.А., Звездочкин А.М., Полукеев А.И., – что оказывает положительное влияние на эффективность деятельности Наблюдательного совета за счет их опыта и профессионализма.
ПРАВЛЕНИЕ
Руководство текущей деятельностью Банка осуществляется единоличным исполнительным органом – председателем Правления и коллегиальным исполнительным органом – Правлением Банка. На 1 января 2018 года состав Правления Банка включает 9 человек:
В 2017 году члены Правления совершили следующие сделки с акциями Банка:
- Савельев Александр Васильевич приобрел 20.5 млн акций в период размещения 17 дополнительного выпуска акций.
- Баландин Константин Юрьевич увеличил долю участия в уставном капитале Банка путем приобретения 90.8 тыс. акций на вторичном рынке.
- Богданович Татьяна Юрьевна увеличила долю участия в уставном капитале Банка путем приобретения 54.5 тыс. акций на вторичном рынке.
- Лиходиевский Владимир Константинович увеличил долю участия в уставном капитале Банка путем приобретения 90.8 тыс. акций на вторичном рынке.
- Миронова Кристина Борисовна увеличила долю участия в уставном капитале Банка путем приобретения 90.8 тыс. акций на вторичном рынке.
- Филимоненок Павел Владимирович увеличил долю участия в уставном капитале Банка путем приобретения 90.8 тыс. акций на вторичном рынке.